Selon un rapport de l’Audit: irrégularités de Rs 225 millions à la CWA

Des zones d’ombre ont été décelées par la directrice du bureau national de l’Audit à la Central Water Authority. C’est ce qui ressort du dernier rapport annuel de l’instance publié il y a quelques semaines.

C’est en premier lieu au chapitre ‘Property, Plant and Equipment’ que des manquements ont été identifiés par le National Audit Office. Les auditeurs font ressortir que les avoirs de la Central Water Authority (CWA) n’ont pas été réévalués depuis 1998. « Hence Property, Plant and Equipment has not been stated at a fair value ». Les avoirs de la CWA, évalués dans le Financial Statement à  Rs 7,8 milliards, ne reflèteraient pas la réalité, à en croire le bureau de l’Audit. La valeur des propriétés foncières et celle des bâtiments de l’institution comprennent également des faiblesses. Alors que ces différents avoirs ont été évalués à Rs 299,7 millions, les auditeurs font remarquer que « thé accuracy and completeness of Land and Buildings could not be ascertained ». Les auditeurs ont, dans un deuxième temps, attiré l’attention sur les exercices d’inventaires qui ont été menés. Ils avancent que le chiffre de l’inventaire des ‘Spare parts and materials’, noté dans le livre des comptes, ne correspondait pas avec la totalité de la balance. « The inventory figure of Rs 71 472 000 in respect of ‘Spare parts and materials’ did not tally with the balance of Rs 102 667 560 as shown on the Stock Management System », peut-on lire. Le bureau de l’Audit a aussi observé qu’il n’y pas eu de véritables vérifications dans le service de stockage en 2014. De ce fait, la valeur des inventaires, présentée à Rs 71,4 millions, ne pouvait être confirmée. Une surévaluation des dépenses a aussi été observée. Les auditeurs font ressortir que les ‘Trade and Other payables’, qui s’élèvent à Rs 85,09 millions, ont été ‘overstated’. « Trade and Other Payables has therefore been overstated. The figure of Rs 85 096 077 was not supported by a list of individual accounts », explique le rapport. D’autres irrégularités ont également été relevées au chapitre des ‘Bad debts’. Les auditeurs pointent du doigt le fait qu’un montant de Rs 38 788 000 n’a pas été répertorié dans l’item ‘Bad debts’. « The accuracy of the Statement of cash flows could not therefore be ascertained », font-ils part. Ces anomalies soulignées par le bureau national de l’Audit font actuellement l’objet d’une enquête de la part de la présente direction de la CWA. Yusuf Ismaël, le directeur général, affirme qu’un travail de réflexion a été entamé afin de ne « pas répéter de telles bêtises. C’est pour cela que la nouvelle direction s’est engagée dans un processus de re-engineering », a-t-il déclaré. Le No 1 de la CWA explique que « des processus administratifs doivent être revus. Le gestion des stocks se fait toujours manuellement. Il faut revoir tout cela », avance-t-il. L’autre priorité de la direction sera de consolider le département d’Audit interne afin d’assurer « un meilleur contrôle ». Nous avons parallèlement sollicité les explications de Dev Auckle, qui officiait alors en tant qu’Acting Manager. Il s’est attardé sur le fait que la CWA n’ait pas procédé à aucun exercice de réévaluation de ses infrastructures depuis plusieurs années. « Nous avons lancé un exercice d’appel d’offres afin de recruter un consultant, mais l’exercice avait fini par capoter. Il y a, entre-temps, eu les élections générales. Ce qui a aussi bouleversé tout le processus », avance-t-il.