
L’audit des dossiers financiers du judiciaire a révélé que Rs 247,1 millions (soit 20,1 % du budget alloué pour l’exercice 2018-19) n’ont pas été utilisées. Le document souligne que des Rs 1, 2 milliards allouées pour l’exercice 2018-19, le judiciaire a dépensé Rs 982,9 millions. Un écart « non-raisonnable » selon l’audit.
Publicité
Le Bureau de l’Audit déplore les « faiblesses dans les contrôles financiers des salaires et des dépôts pour des réclamations (Suitors Monies).
- 92 postes vacants n’ont pas été pourvus.
- Seuls 70 % des fonds alloués pour la construction du nouveau bâtiment de la Cour suprême ont été dépensés au 30 juin 2019.
- Le projet de réfection de la toiture du tribunal de district de Flacq ne s’est pas concrétisé.
- Rs 3 millions non payées sur le projet d’enregistrement numérique des travaux de la cour en raison de retards.
- Contrairement aux directives du ministère des Finances, aucun registre des revenus n’a été tenu.
- Aucun suivi n’a été fait pour certains mandats d’arrêt délivrés il y a environ quatre ans.
Le Judiciaire s’explique auprès du bureau de l’Audit
- Le judiciaire a décidé de ne pas implémenter le système ‘E-Judiciary’ dans les autres divisions et tribunaux.
- Le judiciaire procède à une refonte du système ‘E-Judiciary’ qui réduira considérablement les coûts.
- Le fournisseur, qui est une firme privée, a été invité à soumettre une liste des prix détaillés des articles du « Bill of Materials », mais cela n’a pas encore été reçu.
- Concernant le solde de 91 347 USD, la section Finances a été appelée à consulter le bureau de l’Accountant General.
Restructuration
Rs 204,9 M de dépenses pour le projet ‘e-judiciary’
- Les paiements pour les contrats de maintenance totalisaient Rs 106, 1 millions au 30 juin 2019.
- Le système ‘E-Judiciary’ en cours de refonte au vu des frais d’entretien s’élevant à quelque Rs 28 millions par an pour la division commerciale uniquement.
- Le système mis en œuvre au niveau de la division commerciale uniquement alors qu’il était également attendu à la division de la médiation et en Cour suprême.
- Rs 15, 2 millions ont été payées pour un « Business Process Re-engineering », mais le système n’a jamais été déployé auprès d’autres tribunaux.
- Aucune analyse de rentabilisation, ni de rapport de faisabilité n’étaient disponibles.
- Rs 28 millions pour quelque 1 600 cas pour l’année 2016, soit une moyenne de Rs 17 500 par cas.
- Au 14 janvier 2020, il n’y avait pas de détails disponibles sur un paiement de USD 590 544, soit quelque Rs 20 millions pour du matériel et des logiciels.
- Un solde de 91 347 USD au 30 septembre 2016 n’a pu être retracé dans le relevé de dépôt selon « USD Account - Accountant General’s Investment Climate Facility - Modernisation of the Supreme Court Account ».

Notre service WhatsApp. Vous êtes témoins d`un événement d`actualité ou d`une scène insolite? Envoyez-nous vos photos ou vidéos sur le 5 259 82 00 !