Annabelle Lonborg-Nielsen, directrice de 361° Leadership and Management Academy : «Le ‘talent management’ n’est pas juste un mot à la mode»

Le talent management s’intègre dans une stratégie globale pour atteindre des objectifs concrets de l’entreprise. Tel est l’avis exprimé par Annabelle Lonborg-Nielsen, directrice de 361° Leadership and Management Academy.

Quel est le but de la 361° Leadership and Management Academy ? 
La 361° Leadership and Management Academy, lancée en 2017, propose une panoplie d’outils pratiques développés en interne au cours des 20 dernières années afin de renforcer les compétences managériales des leaders de CIEL Textile. Son point fort c’est, qu’au-delà de la partie pédagogique, le processus dit de « certification » permet aux participants de présenter à d’autres leaders du Groupe, sélectionnés comme « mentors »,  la mise en application de ces théories au sein de leur département. Cela permet la création d’un forum d’échanges d’expériences et de bonnes pratiques existantes, qui, sans l’académie, n’aurait pas forcément existé. Le contenu s’enrichit donc et le transfert de connaissances se fait naturellement à travers le groupe et entre les différentes équipes. 

Comment cette académie influence-t-elle le travail au sein de CIEL Textile ?
La 361° Leadership and Management Academy  permet avant tout de clarifier les attentes envers nos leaders et les aide concrètement à mieux servir leurs équipes. Il s’agit donc d’une dynamique de travail différente de celle qui consiste à donner des ordres à exécuter. Elle s’inscrit naturellement dans une stratégie à plus grande échelle de formation, de détection et de rétention des talents. Elle forme donc aussi nos leaders à déceler les talents au sein de leur équipe et à créer un environnement favorable à l’acquisition et au partage des connaissances nécessaires pour leur permettre de grandir au sein de CIEL Textile, et pourquoi pas aussi au-delà, dans le groupe CIEL. 

Il s’agit donc de « talent management ». Est-ce une tendance ou un vrai changement dans la gestion des ressources humaines ?
Le talent management n’est pas juste un mot à la mode. Il a toujours existé au sein des ressources humaines. La seule différence c’est qu’aujourd’hui, il ne se limite plus uniquement au département des ressources humaines. Il s’intègre désormais dans une stratégie globale, dans le but d’atteindre des objectifs d’entreprise concrets. C’est en effet la responsabilité de tout leader d’aller à la recherche, de recruter, de retenir et de faire grandir les talents car la compétition est rude. 

Comment faire du « talent-spotting » de manière efficace ?
Il n’y a rien de tel que l’observation et l’accompagnement individuel via du mentoring ou du coaching pour identifier les talents et encourager leur épanouissement humain et professionnel. Plusieurs études ont démontré en effet que les leaders-mentors qui passent du temps avec leurs équipes directes, en leur consacrant un coaching individuel, arrivent à constituer une équipe soudée et autonome, maîtrisant les compétences nécessaires pour aller au-delà des attentes de l’entreprise. Les talents identifiés aujourd’hui seront les leaders de demain.