PME: ouvrir la voie à la réussite

[[{"type":"media","view_mode":"media_large","fid":"7932","attributes":{"class":"media-image wp-image-13286","typeof":"foaf:Image","style":"","width":"300","height":"360","alt":"Marie-No\u00eblle Elissac Foy"}}]] Pour Marie-Noëlle Elissac Foy, les PME doivent investir dans leur visibilité.

</div> La communication est un vrai défi pour les PME, argue, pour sa part, Marie-Noëlle Elissac Foy, de Talent Factory :  « Même si les petits et moyens entrepreneurs ne peuvent forcément consacrer un important budget à leur communication, ils peuvent aujourd’hui gagner en visibilité à moindre coût. Ils doivent comprendre que la communication leur permettra de se différencier et de toucher leurs cibles. Le consommateur est de plus en plus averti et fait plus attention aux valeurs véhiculées par une marque ou une entreprise », souligne-t-elle. Il faudrait donc réfléchir comme une grande entreprise, de penser positionnement, différenciation, message, moyens de communication, ajoute notre interlocutrice. « Maintenant, il faut aussi penser à une présence sur les médias numériques, à un site web, Facebook, LinkedIn et Twitter par exemple. Autant de moyens efficaces pour une visibilité ciblée. Cependant, il faut que les startups et PME fassent confiance aux professionnels pour optimiser tous ces outils. Ils ne peuvent pas tout faire eux-mêmes », conseille Marie-Noëlle Elissac Foy. Et c’est là où Talent Factory intervient et guide les entrepreneurs, indique-t-elle. « Une startup ou une PME porte les valeurs de l’innovation, de la passion, de l’originalité. Et c’est là-dessus que nous communiquons. C’est ce qui intéresse aussi un public professionnel comme la presse. C’est ainsi que mon équipe et moi-même accompagnons des PME actuellement. C’est clair qu’une PME ou startup n’a pas de grand budget, mais on peut leur proposer une campagne ciblée et pertinente ».

Viser le marché étranger

  L’herbe peut être très verte ailleurs. Selon Jozef Tournel, les PME locales visent principalement le continent noir. Or, de nombreuses PME restent hésitantes. « L’Afrique compte plus de 50 pays qui ont toutes leurs spécificités sur le plan de croissance : GDP ; comportement de consommation ; légal ; fiscal, options emploi, permis et surtout culturel et éthique de travail. Les PME ont besoin de s’informer avant de prendre des options d’investissements », conseille le facilitateur de startup. Les entreprises mauriciennes ont le devoir de s’ouvrir au marché global pour éviter de rater l’opportunité de devenir un ‘hub’ pour l’océan Indien, affirme-t-il. « J’aide les entreprises dans les domaines du développement organisationnel (startup, restructuration) dans la recherche de cadres et de spécialistes pour développer le capital humain. Cela, dans des secteurs importants, tels que financier, fonds d’investissements, de gaz/pétrole, agriculture et automobile. Avec mes années d’expérience dans les marchés émergents, je les guide à prendre les bonnes décisions d’investissements et assurer le développement du capital humain adapté à ces investissements ». [row custom_class=""][/row]  

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Les nouveaux visages de l’entrepreneuriat

 

Thibaut Walle, directeur de Digital Foodprint: « J’ai commencé alors que j’étais étudiant »

  « J’ai lancé mon entreprise d’e-marketing à la suite d’un stage dans ce domaine avec l’équipe de Lux Resorts. J’ai beaucoup aimé mon expérience dans ce secteur et je me suis jeté à l’eau alors que j’étais encore étudiant, durant ma troisième année de cours, à Vatel. Digital Footprint a donc vu le jour, il y a trois ans, et dès les premiers mois, j’avais déjà de gros clients. J’ai commencé seul et, par la suite, Digital Footprint a fusionné avec Juicy Frame et Wow Marketing afin de proposer aux clients un service tout-en-un. Nous comptons actuellement huit employés et nous prévoyons d’en embaucher trois autres sous peu. Nous avons près de 70 clients, dont une quinzaine sont réguliers. Nous travaillons avec une équipe de freelancers et des entreprises étrangères, notamment en France et en Asie. Nous comptons aussi nous ouvrir sur l’Afrique de l’est ». [row custom_class=""][/row]

Deven Coopoosamy, IndependEnt Consultant-International Development Affairs: « Plus facile et moins cher de faire des affaires »

  « Après plus de 20 ans d’expérience dans le service  financier pour les secteurs offshore, j’ai décidé sans trop d’hésitation à travailler pour moi-même. J’ai choisi de relever le défi, compte tenu des changements mis en avant par le gouvernement avec l’avancement des technologies de pointe. De nos jours, il est plus facile et moins cher de faire des affaires. J’arrive à trouver plus de temps à passer avec ma famille et c’est inestimable. Mon job consiste à administrer, conseiller et aider à mieux structurer les entreprises. Lorsque vous lancez une entreprise, il faut d’abord s’asseoir, analyser, évaluer et être avant-gardiste. Je trouve que l’environnement est propice sur le marché national et international. Il y a plus de 100 milliards de transactions commerciales entre l’Afrique et l’Inde et plus de 200 milliards entre l’Afrique et la Chine. Je suis sûr que Maurice pourra avoir une petite part de ce marché. Je suis véritablement optimiste face aux plateformes qui se créent pour les entrepreneurs. Les meilleures compétences se réunissent pour aider à faire émerger les PME. Cela leur offrira l’opportunité de créer des emplois et de concurrencer non seulement avec les grandes entreprises à Maurice, mais sur la scène internationale également ».   [row custom_class=""][/row]  

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Lancer son entreprise en 6 étapes

1 Les tâches administratives

• Enregistrez-vous auprès du Registrar of Companies.
• Réservez un nom d’entreprise à soumettre au Registar (approuvé après 24 heures).
• Incorporation de l’entreprise.
• Formulaire de consentement du directeur.
• Consentement de ou des actionnaires.
• Consentement et certificat du secrétaire.

Les documents suivants seront remis aux administrateurs de la société.

2 Mauritius Revenue Authority

• Vérifiez si les services fournis sont taxables ou exemptés de la TVA

3 Ouvrir un compte en banque

• Chaque banque a sa liste d’informations à contrôler avant l’ouverture d’un nouveau compte bancaire

4 S’inscrire à la SMEDA

• La SMEDA prodigue des conseils aux PME

5 Pré-lancement

• Etablir un plan d’entreprise.
• Faire une prévision de la trésorerie.
• Inscrire les employés auprès de la caisse nationale de pension.
• Demander un numéro de TAN à la MRA.
• Dépôt de la déclaration annuelle auprès du Registrar.
• Dépôt de la déclaration annuelle auprès de la MRA.
• Trouver l’emplacement de votre bureau.
• Recevoir le feu vert financier de la banque pour le fonctionnement de l’entreprise.
• Choisir un bon personnel.
• Obtenir un logo.
• Effectuer le Trade Mark Registration.

6 Lancer l’entreprise

• Un lancement discret ou médiatisé.
• Construire une base de données de clients.
• Faire attention aux détails en termes de services proposés.
• Exploiter les faiblesses des concurrents.
• Faire de la publicité dans les médias.
• Imprimer des brochures et cartes de visite.
• Créer un site et une page Facebook.