À quelle hauteur, les principaux groupes hôteliers sont-ils endettés ? Pour quelles raisons ont-ils contracté
des dettes ? Et quel montant envisagent-ils de rembourser d’ici les prochaines années ? Le point.
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LUX : moins endetté que ses pairs
À la fin des années 2000, LUX s’est développé de manière plus agressive que les autres groupes en construisant et en rénovant ses hôtels. En conséquence, le nombre de chambres est passé de 752 en 2004 à 1 493 en 2009.
Si l’expansion de LUX est la plus agressive, le groupe hôtelier a, cependant, contracté moins de dettes que ses pairs pour financer sa croissance. «Comparé à ses pairs, LUX est resté historiquement moins endetté, mais le groupe a contracté beaucoup de dettes pendant la crise financière et l’endettement s’est réduit à la suite des rentrées d’argent générées pendant les années financières 2022 et 2023. Au cours des quatre prochains exercices financiers, LUX pourra facilement rembourser sa dette sans refinancement ultérieur», fait ressortir AXYS.
SUN endetté à plus de Rs 8 milliards
«SUN a toujours eu du mal à payer ses intérêts avec une faible couverture des intérêts », soutient-on dans le rapport. La situation s’est améliorée au cours de l’année financière 2023 avec la couverture des intérêts passant à 5,4 fois et le ratio d’endettement tombant à 25 % après la vente de Kanuhura ; les entrées de fonds provenant de la Mauritius Investment Corporation (MIC) ; et l’augmentation des bénéfices. Ce qui a permis à SUN de rembourser certaines de ses obligations arrivant à échéance. Cependant, malgré les rentrées élevées prévues, le groupe devrait toujours refinancer ses prêts, ce qui l’expose à un risque de refinancement, avance AXYS.
Le niveau de la dette | |
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Année | Montant de la dette totale |
2016 | Rs 9,33 milliards |
2017 | Rs 10,53 milliards |
2018 | Rs 8,62 milliards |
2019 | Rs 7,82 milliards |
2020 | Rs 8,77 milliards |
2021 | Rs 9,49 milliards |
2022 | Rs 8,12 milliards |
Le calendrier de remboursement | |
Année | Montant |
2023 | Rs 1,28 milliard |
2024 | Rs 1,95 milliard |
2025 | Rs 1,06 milliard |
2026 | Rs 771 millions |
2027 | Rs 771 millions |
2027 | Rs 771 millions |
Le niveau de la dette | |
Année | Montant de la dette totale |
2016 | Rs 4,11 milliards |
2017 | Rs 3,96 milliards |
2018 | Rs 4,88 milliards |
2019 | Rs 4,51 milliards |
2020 | Rs 5,16 milliards |
2021 | Rs 6,29 milliards |
2022 | Rs 5,07 milliards |
Le calendrier de remboursement | |
Année | Montant |
2023 | Rs 473 millions |
2024 | Rs 756 millions |
2025 | Rs 599 millions |
2026 | Rs 599 millions |
2027 | Rs 599 millions |
NMH : des dettes de Rs 23 milliards
Au cours de la période 2007-2011, le groupe New Mauritius Hotels Limited (NMH) s’est engagé dans trois grands projets qui ont dû être financés par la dette : le Royal Palm Marrakech (hôtel + développement immobilier) dont le coût prévisionnel était d’environ 350 millions d’euros (Rs 14 milliards) ; le Beachcomber Trou-aux-Biches où l’ancien hôtel a été démoli et reconstruit en un établissement 5 étoiles de 333 chambres et qui a finalement coûté environ Rs 5,3 milliards de roupies ; et l’acquisition d’un terrain à Les Salines (en vue d’un développement immobilier et de la construction d’un hôtel) au coût d’environ Rs 900 millions. « Avec une dette totale de Rs 23 milliards, NMH reste très endettée.... Avec la hausse des taux d’intérêt, NMH pourrait avoir des difficultés à payer les intérêts et à rembourser son capital. Le groupe doit donc refinancer ses prêts chaque année et pourrait rencontrer de graves difficultés en cas de resserrement du crédit. De plus, avec des taux d’intérêt plus élevés, le groupe devrait se refinancer à des taux plus élevés, ce qui augmenterait les coûts du service de la dette », indique le groupe AXYS dans son dernier rapport sur le secteur de l’hospitalité.
Le niveau de la dette | |
Année | Montant de la dette totale |
2016 | Rs 17,55 milliards |
2017 | Rs 18,13 milliards |
2018 | Rs 16,42 milliards |
2019 | Rs 15,9 milliards |
2020 | Rs 18,48 milliards |
Le calendrier de remboursement | |
Année | Montant |
2023 | Rs 5,49 milliards |
2024 | Rs 3,46 milliards |
2025 | Rs 2,16 milliards |
2026 | Rs 2,16 milliards |
2027 | Rs 2,16 milliards |
Bon à savoir : ces dettes contractées pour rénover les hôtels
Après la crise financière de 2008, plusieurs groupes hôteliers se sont engagés dans l’expansion / la rénovation de leurs hôtels vers la catégorie supérieure (4 étoiles et 5 étoiles). En ce faisant, elles ont contracté beaucoup de dettes.
Source : Rapport d’AXYS sur le secteur de l’hospitalité.
Hôtels | Les noms de nouveaux hôtels | Affiliation | Ancien classement en étoiles | Nouveau classement en étoiles | Année de rénovation | Coût de développement |
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Le Coco Beach | Long Beach | SUN | 3 étoiles | 5 étoiles | 2009 | Rs 2,6 milliards |
Kanuhura (Maldives) | Kanuhura (Maldives) | SUN | 4 étoiles | 5 étoiles | 2015 | 32 millions de dollars |
Diva (Maldives) | LUX* South Ari Atoll | LUX | 4 étoiles | 5 étoiles supérieure | 2008 | 55 millions de dollars |
Les Pavillons | LUX* Le Morne | LUX | 4 étoiles | 5 étoiles | 2008 | Rs 1,1 milliard |
Merville | LUX* Grand Baie | LUX | 3 étoiles supérieur | 5 étoiles | 2021 | Rs 2,6 milliards |
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