Dans un commentaire, l’économiste Takesh Luckho s’est exprimé sur la transition de Maurice Stratégie Co Ltd vers le Maurice Stratégie Board, soulignant à la fois la pertinence et les défis de cette évolution. « L’objectif de cette institution était de mener des analyses économiques approfondies du pays. Ils ont publié plusieurs rapports sur le dynamisme économique et les prévisions de croissance. Leur mandat relevait du ministère des Finances », a expliqué l’économiste.
Takesh Luckho a soulevé un problème majeur : la subordination de l’organisme au ministère des Finances et la composition de son Conseil d’administration, principalement constitué de nominés politiques. « Ce manque d’indépendance a engendré un déficit de crédibilité », a-t-il affirmé. Cette situation a conduit à des rapports souvent jugés trop complaisants par les observateurs. Un exemple flagrant de cette complaisance est apparu lorsque, malgré des indicateurs de croissance nationale autour de 6 %, Maurice Stratégie Co Ltd avait prédit une croissance de 8 %. « Cet organisme, loin d’être une entité indépendante, s’est révélé être une machine à produire des rapports complaisants ».
Cette dépendance vis-à-vis du ministère et l’absence d’une véritable autonomie ont nui à la fiabilité des analyses de Maurice Stratégie Co Ltd. De nombreux experts partagent cette opinion, soulignant que la crédibilité des rapports émis par l’organisme a été sérieusement compromise par cette influence politique.
En ce qui concerne le Maurice Stratégie Board, qui est appelé à remplacer Maurice Stratégie Co Ltd, Takesh Luckho a émis des réserves quant à l’efficacité de cette nouvelle institution. Selon lui, le fonctionnement, la composition du Conseil d’administration et la méthode de nomination resteront identiques à ceux de Maurice Stratégie Co Ltd, ce qui « n’apporte aucun changement fondamental ». « Sans une réforme structurelle garantissant l’indépendance et l’impartialité, il est peu probable que le Maurice Stratégie Board puisse répondre efficacement aux attentes », est-il d’avis.
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