Le style Pravind Jugnauth sous la loupe

Quelques proches collaborateurs du Premier ministre racontent sa façon de travailler depuis qu’il a accédé au poste suprême.

Pravind Jugnauth a-t-il changé son approche et sa façon de travailler depuis qu’il est devenu Premier ministre ? Le Défi Quotidien a approché quelques-uns de ses proches collaborateurs de divers secteurs, à savoir un collègue ministre, un conseiller et son Constituency Clerk, pour tenter de répondre à la question. Il en ressort que le leader du Mouvement socialiste militant a tenu à maintenir un contact régulier avec sa base électorale de la circonscription No 8.

On rencontrerait difficilement quelqu’un de plus enthousiaste que Sanjay Karria, Constituency Clerk de Pravind Jugnauth, dès qu’on mentionne le nom de ce dernier. On voit son large sourire lorsqu’il exulte : « Je suis fier ! Je suis content qu’il ait fait sa première année. Déjà, il a fait mieux que son père ! » La présence du chef du gouvernement sur le terrain pendant le passage de la forte dépression Berguitta l’aura, par exemple, enchanté. Sa présence continue dans sa circonscription, aux mariages et aux funérailles, contribuerait à le rendre populaire.

Au-delà des exubérances de fans, Sanjay Karria livre quelques secrets de la méthode Pravind Jugnauth : « Nous travaillons tous en équipe autour de lui, les conseillers et autres, le travail d’équipe est important. » Pravind Jugnauth n’est donc pas allergique aux points de vue de ses collaborateurs. « Il n’a pas changé, il ne garde pas ses distances et a la même considération pour tout le monde », note Sanjay Karria.

Yogida Sawmynaden, colistier de Pravind Jugnauth et ministre des TCI, explique que le PM sait aussi laisser travailler ses collaborateurs. « Pravind Jugnauth a tout le temps travaillé en équipe, déclare-t-il, il accorde énormément de latitude à ses collaborateurs. Il peut donner des directives générales, mais ce qui lui importe, c’est que le travail soit bien fait. » Du moment que les résultats sont là, Pravind Jugnauth serait donc un chef de gouvernement qui accorde la liberté requise à ses collègues.

Un des nouveaux noms qui figurent parmi les collaborateurs du Premier ministre, Ken Arian, responsable de la communication, résume la personnalité de Pravind Jugnauth en une série de termes : « Les qualificatifs « bosseur », « ferme » et « courtois » viennent à l’esprit. » Il décrit un chef de gouvernement sur ses pieds jusqu’à fort tard chaque jour, enchaînant les rendez-vous, les sessions de travail, les visites de courtoisie, les sorties publiques…

« Un autre élément que j’ai remarqué, c’est qu’il va au fond des choses, ajoute Ken Arian. « Il lit toujours tout ce qui figure dans ses dossiers et il pose des questions pour pouvoir prendre une décision. » Des questions qui ont une perspective à long terme. « Sur le cyclone, par exemple, il y a les décisions immédiates qu’il faut prendre, mais à côté, il songe aux décisions qui concernent l’avenir », indique le conseiller. Il faudrait donc, si on se fie aux propos de Ken Arian, s’attendre à des décisions majeures à ce niveau.

Pierre Dinan : «Les problèmes d’éthique qu’il a eu à résoudre sont des poids lourds»

Que retenez-vous de cette première année de Pravind Jugnauth comme Premier ministre ?
Je vois une continuité dans l’action du gouvernement. Il a eu ses problèmes, mais en gros, disons qu’au niveau de la politique économique, celle qui m’intéresse davantage, ce que je retiens de ces derniers mois, c’est son budget. Il y a eu la Negative Income Tax, par exemple. C’est une décision qu’on peut associer à ce gouvernement, ainsi que le salaire minimal. Voilà deux événements. Reste à voir quelles en seront les conséquences.

Dans le passé, l’économie a été reléguée au second plan au profit des petites affaires du jour. Est-ce que cela a encore été le cas durant cette dernière année ?
On n’a pas beaucoup entendu Pravind Jugnauth, ministre des Finances. Je continue à craindre que ce soit encore le cas. Je garde notamment un regret: il m’a semblé, ces derniers mois, qu’il y a eu un cafouillage autour de l’économie bleue. Je me rappelle, cela ne m’avait pas fait plaisir, d’une grande réunion qui devait avoir lieu avec des représentants de la Banque mondiale. Ce jour-là, un des ministres importants n’était pas à Maurice, la réunion n’a pas eu lieu. Il a fallu attendre quelques semaines en plus. C’est dommage. On parle depuis des années de l’économie bleue, à juste titre, avec nos 2,3 millions de kilomètres carrés de ressources que nous ne savons exploiter. C’est cela aussi la continuité.

Pensez-vous que la création de l’Economic Development Board pourra changer cela ?
C’est un point valable. Mais il faudra un peu de temps pour sa réalisation. Reste à voir comment cette institution va fonctionner. Le point positif, plus général, que je retiens de tout cela, c’est qu’il ne cesse de dire il faut rationaliser les institutions, il y en a trop. S’il poursuit, je crois que c’est une bonne chose, à condition que les institutions amalgamées soient efficaces. L’autre chose positive, c’est que le Social Register qui permet de mieux cerner qui sont les pauvres, est en train d’être utilisé à bon escient. Ça va dans le sens de l’aide ciblée, même s’ils ne le diront pas eux. Par contre, on a annoncé un High Powered Committee sur les pensions. On n’en entend plus parler. Où en est-on ? Il s’agit d’un gros problème pour l’avenir. On va de plus en plus augmenter nos dépenses. J’ai tout de même une petite sympathie pour Pravind Jugnauth, car dans un gouvernement précédent, celui de 2000-2005, il a essayé de cibler. Depuis, il ne touche plus à ce sujet.

Êtes-vous d’accord avec ceux qui disent que Pravind Jugnauth est surtout handicapé par l’équipe qui l’entoure ?
C’est l’équipe B ou C, pas l’équipe A, s’il faut faire une analogie avec le football. Oui, c’est l’impression qui se dégage. Les problèmes d’ordre éthique qu’il a eu à résoudre, certes, il n’est pas le responsable, mais ce sont des poids lourds qu’il doit traîner avec lui, qui l’empêchent de donner une attention plus prononcée aux vrais problèmes du jour. Nous avons vu en fin d’année deux rapports en novembre, un de la Banque mondiale, l’autre du Fonds monétaire international. Ils ont largement été passés sous silence. Ces rapports parlent des défis et des dysfonctionnements. Ils montrent les problèmes que nous avons devant nous et qu’il nous revient de régler. Tout est là : il faut s’y mettre.