Islamic Cultural Centre : la gestion et l’administration pointées du doigt dans un rapport 

Dans un rapport d'une trentaine de pages, rédigé par le ministère des Finances, la gestion et l'administration de l'Islamic Cultural Centre (ICC) sont pointées du doigt. 

Ce rapport (Internal Control Report), qui couvre la période de janvier 2016 à février 2018, met en lumière plusieurs failles dans la gestion, l’administration ainsi que les finances de l'ICC. 
Le ministère des Finances recommande à ce que l’organisation du pèlerinage à La Mecque change de main.  

Selon les conclusions du rapport, le Hadj Program Officer aurait enfreint plusieurs articles de la Prevention of Corruption Act (Poca), notamment  les articles 7, 11 et 13. 

Le rapport indique aussi que de fortes sommes d’argent demeurent introuvables dans les caisses de l'ICC. Plusieurs entrées d’argent à hauteur de Rs 1 million n’ont pas été enregistrées dans le livre. 

Selon le rapport, le Hadj Program Officer n’a aussi pas pu fournir des explications sur des dépenses à hauteur de Rs 1 million. Il aurait également organisé un déjeuner d’affaires en utilisant les facilités du gouvernement. L'officier n’a jusqu’ici reçu qu’un avertissement du « board ». 

Les officiers du ministère des Finances reprochent aussi au l'ICC d’avoir recruté un chauffeur à plein temps  alors que l'organisme n’est même pas d'un véhicule. 

Autre critique du rapport : la facture téléphonique d’un ex-membre de l'ICC qui a été réglée par l’organisme. Elle s’élève à Rs 53 000.  Le centre ne serait aussi pas en conformité avec la Business Registration Act 2002, selon le rapport.
 
Le ministère des Finances recommande à ce que l’organisation du hadj soit  transférée à une autre institution afin de sauvegarder les intérêts des pèlerins.

Le rapport révèle aussi qu'un peu plus de Rs 1 million auraient été déposées sur un compte bancaire en Arabie Saoudite. Cependant, aucun document ne prouve ce  dépôt.

Contacté par Radio Plus, le chairman du «board» de l'ICC s’est refusé à tout commentaire.