IBL : rs 94,8 milliards de chiffre d’affaires et 15,2 % de croissance sur neuf mois

Le groupe IBL affiche des résultats solides pour les neuf mois clos au 31 mars 2026, avec un chiffre d’affaires en hausse de 15,2 %. Porté par ses quatre clusters et une amélioration de sa structure financière, le conglomérat confirme sa dynamique de croissance dans un environnement international encore incertain.

Le groupe IBL continue de consolider sa trajectoire de croissance. Pour les neuf mois clos au 31 mars 2026, le conglomérat enregistre un chiffre d’affaires de Rs 94,8 milliards, en hausse de 15,2 % sur un an. Le résultat opérationnel progresse également de 25,4 %, atteignant Rs 7,1 milliards. Selon le Group CEO, Arnaud Lagesse, cette performance reflète la résilience du modèle du groupe. Il met en avant une stratégie axée sur l’intégration et les synergies internes. « Dans un environnement mondial incertain, nous avançons avec discipline en valorisant nos acquis et en renforçant les complémentarités entre nos activités », souligne-t-il, insistant sur la création de valeur durable à travers l’océan Indien et l’Afrique de l’Est.

Le groupe bénéficie de la contribution positive de ses quatre clusters notamment Retail, Consumer Brands & Distribution, Industrials et Services qui affichent tous une progression de leurs résultats. Le bénéfice des activités poursuivies augmente de 21 %, à Rs 3,5 milliards, malgré une pression fiscale plus élevée. La solidité financière du groupe s’améliore également. L’EBITDA progresse de 19,4 % à Rs 11,2 milliards, tandis que le ratio dette nette/EBITDA recule, passant de 3,8x à 2,8x. Pour le Group CFO, Cédrik Le Juge, cette évolution est le résultat d’une meilleure génération de cash-flow et d’une gestion ciblée des investissements et cessions.

Ouverture de nouveaux magasins

Le cluster Retail enregistre une croissance soutenue, notamment grâce à la performance de Naivas au Kenya et de Winner’s à Maurice, favorisées par l’ouverture de nouveaux magasins et la bonne tenue des enseignes existantes. À La Réunion, Run Market poursuit son amélioration opérationnelle. Le segment Consumer Brands & Distribution progresse également, porté par PhoenixBev et l’intégration de Seybrew aux Seychelles. BrandActiv et les activités de santé comme Harley’s et HealthActiv poursuivent leur expansion, malgré un environnement de coûts toujours sous pression. Dans les Industrials, la croissance est tirée par la reprise du chantier naval de CNOI, les performances de Manser Saxon Group et la bonne dynamique d’UBP à La Réunion. Le secteur agro-industriel et énergétique, notamment Miwa et Alteo, affiche aussi de solides résultats grâce à de meilleures récoltes et à une valorisation favorable des actifs.

Le cluster Services reste un pilier majeur de la performance du groupe. L’hôtellerie, portée par The Lux Collective, bénéficie d’une hausse des taux d’occupation et du RevPAR. L’immobilier progresse avec Bloomage et BlueLife, tandis que les services financiers, notamment Eagle Insurance et City Brokers, améliorent leur rentabilité.

Dans la logistique et les services de santé, plusieurs segments affichent une reprise progressive ou une stabilité opérationnelle. Le groupe poursuit ainsi sa stratégie de diversification, tout en renforçant son intégration régionale.

IBL mise sur Nairobi pour renforcer ses partenariats africains

IBL a consolidé sa présence stratégique à Nairobi à l’occasion du sommet Africa Forward et de l’Africa CEO Forum, en réaffirmant sa volonté de renforcer les coopérations économiques entre l’Afrique, l’Europe et l’océan Indien. Les dirigeants Arnaud Lagesse, Patrice Robert et Michel Pilot ont participé aux échanges sur les partenariats durables, la transformation agricole et les chaînes de valeur africaines. En marge de l’événement, le groupe a signé un mémorandum d’entente avec ESSEC Business School, Africa Global Logistics et Vivo Energy pour soutenir la Chaire ESSEC Africa « Business et Industrie ». Ce programme forme des étudiants de niveau master à Rabat et inclut des études de cas et des immersions terrain au Kenya. Pour IBL, cette initiative illustre une approche plus concrète des partenariats Nord-Sud, alignée sur sa stratégie Beyond Borders, visant à développer des écosystèmes économiques durables et des talents africains à long terme dans la région africaine continentale clé.