Diversification : Rose-Belle Sugar Estate se lance dans la production des orchidées

En 2019, Rose-Belle Sugar Estate fait de la diversification son fer de lance. L’établissement compte actuellement plusieurs nouveaux projets agricoles, annonce Dineshrao Babajee, son directeur général. 

S’appuyant sur le savoir-faire de ses 215 laboureurs, 33 artisans et 14 employés au sein du Rose-Belle Sugar Estate (RBSE), l’enseigne s’est récemment diversifiée dans la production de légumes, des Gerberra (une variété de fleurs) et des orchidées. 

La compagnie vise une production de 6 000 plantes d’orchidées (quatre variétés notamment : Phalaenopsis, Cattleya, Dendrobium, Oncidium) pour cette année et envisage de les exporter dans la région de l’océan Indien voire en Europe. 

Notons qu’en quatre mois, la compagnie a produit cinq tonnes d’haricots, 3 500 pâtissons, 1 000 concombres, 5 000 melons d’eau, entre autres. « Notre restructuration porte ses fruits. Notre but est d’être parmi le plus grand fournisseur de légumes dans la région sud du pays. En outre, on va écouler nos produits dans le Wholesale Market de Wooton à Curepipe », avance Dineshrao Babajee. 

Les dettes de Rs 260 M payées 

Pour éponger ses dettes Rose-Belle Sugar Estate a morcelé et vendu ses terres. Ainsi, ses dettes de Rs 260 millions ont été payées en trois ans.

Brin histoire

Le gouvernement mauricien a acquis, le 3 juillet 1973, 6 764 arpents de terrain, l’usine et le garage de Rose-Belle, d’un consortium regroupant la Mauritius Agricultural and Industrial Co. Ltd, Eau Bleue Ltd et la Grand-Port Land Company Ltd. Depuis la création de S.I.T en décembre 1995, les activités de culture et de meunerie ont été séparées et la société Rose-Belle Sugar Milling Co. Ltd. (RBSMCL), dotée de ses propres comptes et de comptes séparés, a été constituée. 

Conformément à la politique gouvernementale de centralisation des activités de meunerie à Maurice, la Rose-Belle Sugar Factory a cessé ses activités le 31 décembre 2001. Tout récemment, la compagnie a procédé à une restructuration de ses activités commerciales pour réduire ses effectifs et se concentrer sur l’amélioration de l’efficacité de ses activités agricoles.